Ich unterstütze Teams und Individuen dabei, die kulturellen und inneren Voraussetzungen für eine ganzheitliche und somit nachhaltige Transformation in Richtung einer lebendigen Organisation zu schaffen: Fokussiert auf das Wesentliche, regenerativ statt nur effizient, in authentischer Verbindung und damit in ihrer ganzen Kraft.
Mit einem holistischen Ansatz, der auf die Entwicklung von Prozessen, Strukturen und Umgebungen ebenso fokussiert, wie auf Arbeitskultur, Bewusstsein, Haltungen und Werten.
Jedes Team ist einzigartig. In meiner Arbeit ergründe ich gemeinsam mit dem Team, welche Arbeitsweisen, Prozesse und Strukturen, Kommunikation und Formate zum Team passen, um lebendig, wirksam und sinnstiftend zusammen zu arbeiten.
Dabei spiegle ich dem Team meine Wahrnehmung ihrer Kommunikation, Kultur und Zusammenarbeit und mache konkrete Vorschläge, welche Kompetenzen und Erfahrungen gestärkt und entwickelt werden können. Dafür erproben wir gemeinsam, welche Methoden das Team ausprobieren und nach seinen individuellen Bedürfnissen anpassen möchte.
Agilität und Selbstorganisation (Loop Approach, Design Thinking, New Work needs Inner Work)
Themen und Herausforderungen, bei denen ich unterstütze:
Fokus auf das Wesentliche, Potentiale nutzen, regenerative Produktivität und Lernen
Was ist uns wichtig, wie wollen wir zusammen arbeiten?
Was macht uns als Team aus und wofür wollen wir in der Organisation stehen?
Wie können wir die Potentiale im Team nutzen?
Wie können wir sensibel und offen für Veränderungen und somit lernfähig werden und bleien?
Wie können wir Potential und Impulse von innen und außen nutzen, anstatt sie durch Kontrolle und Angst zu ersticken?
Wie können wir Mut, Gelassenheit und Experimentierfreude etablieren, damit Lernen aus Erfahrung, Umdenken und Neuorientierung stattfinden können?
Wie können wir eine regenerative Produktivität erreichen, in der wir nachhaltig in der Kraft bleiben anstatt nur abzuarbeiten?
Verantwortungsverteilung, Strukturen, Prozesse und Entscheidungen
Wie können wir Verantwortlichkeiten im Team klar verteilen und transparent Entscheidungen treffen?
Wie können unsere Meetings effektiv und energetisierend sein?
Wie können wir eine Hierarchie der Kompetenzen statt einer Hierarchie von Menschen leben?
Welche Prozesse und Strukturen brauchen wir, damit wir wirksam sind?
Kommunikation, Feedback und Verbindung
Wie wollen wir miteinander kommunizieren und streiten?
Wie können wir schwierige Themen ansprechen und dabei in Kontakt bleiben und tiefere Verbindungen im Team herstellen?
Wie können wir als remote-Team in Verbindung bleiben?
Wie können wir Gefühle und Bedürfnisse im Team wahrhaftig in Kontakt bringen? Wie respektvoll und klar Grenzen ziehen und Feedback geben?
Konkrete Angebote:
Ein Team Retreat ist ein bewusstes Unterbrechen des Arbeitsalltags und Zusammenkommen des Teams, um sich selbst in den Fokus zu nehmen. Hierbei entsteht Raum, um sich der gemeinsamen Arbeitskultur, der Kommunikation oder der geteilten Werte und Ziele zu widmen.
Entlang der Bedürfnisse und spezifischen Ziele des Teams konzipiere und moderiere ich das Team-Retreat, damit sich alle TeilnehmerInnen ganz auf ihre Themen und Herausforderungen fokussieren können. Dabei spiegle ich dem Team meine Wahrnehmung ihrer Kommunikation, Kultur und Zusammenarbeit und mache konkrete methodische Vorschläge, die das Team ausprobieren und nach seinen individuellen Bedürfnissen anpassen kann.
Ausgewählte Projekte Team Retreat:
Gründungs-Offsite und Team-Retreat zur Zusammenführung von vier Firmen zu einer Genossenschaft, das den Neuanfang erlebbar macht und Motivation & Energie für die gemeinsame Reise schafft für denkstatt, insitu, unterdessen und zirkular
Retreat für einen Betriebsrat zum Kennenlernen und Gestaltung der gemeinsamen Zusammenarbeit und Kommunikation
„In mehreren Team-Retreats hat Claudia uns begleitet und unterstütz unsere Team Zusammenarbeit weiterzuentwickeln und uns dabei als Team besser kennenzulernen. Mit ihrer klaren Workshopstruktur und methodischer Leichtigkeit hat sie uns auf das Wesentliche fokussiert und uns befähigt, als Team effektiv Entscheidungen zu treffen. Dabei hat uns Claudia unterstützt, ganz konkret und praktisch in die Umsetzung zu kommen, so dass sich nach dem Workshop auch wirklich etwas zu verändern beginnt.“
Dr. Linda-Rabea Heyden, Head of Project Management Wikimedia Deutschland e. V.
Eine spezielle Form des Team Retreats ist der Sprint im Team zu einem speziellen Thema oder mit einem konkreten Ziel. Dies kann Strategieentwicklung sein, die Konzeption eines neuen Produkts oder Lösungen eines komplexen Problems — all die Herausforderungen, für die ein Team im Arbeitsalltag nicht genug Raum und Fokus hat.
Den Zielen und Herausforderungen folgend, konzipiere und moderiere ich den Team-Sprint, damit sich die TeilnehmerInnen ganz auf die Inhalte und Ziele fokussieren können. Ich unterstütze das Team dabei, schaffbare Ziele für einen Sprint zu identifizieren und während des Sprints ergebnisorientiert miteinander zu kommunizieren. Mit passgenauen Methoden fokussiere ich das Team auf das gesetzte Ziel und behalte die Energie im Blick, damit die Arbeit in einem Sprint nicht nur produktiv, sondern auch freudvoll und nachhaltig ist.
Ausgewählte Projekte Sprint:
Retreat Betriebsrat für die Entwicklung und Ausarbeitung des Gehaltssystems
Konzeption und Begleitung einer einjährigen Kultur- und Wertetransformation mit Fokus auf Unternehmensintegrität
Gestaltung und Begleitung eines co-kreativen Raumprozesses für einen neuen Unternehmensstandort
Fast alle Organisationen sehen sich ähnlichen Herausforderungen gegenüber: multiple Krisen, steigende Komplexität und Geschwindigkeit treffen auf schwerfällige Prozesse, abnehmende Kraft und Resilienz in Organisationen und Teams und vermehrten Fragen nach Sinnhaftigkeit und Nachhaltigkeit der nächsten Generation an Mitarbeitenden.
Um diesen Herausforderungen zu begenen, unterstütze ich Teams dabei, ein individuelles und sich anpassendes Betriebssystem der Organisation entwickeln, dass den permanenten Veränderungen und Weiterentwicklungen im Innen und Außen mit neuer Leichtigkeit begegnet. Mit den Werkzeugen der Selbstorganisation und Agilität schaffen wir die Voraussetzungen für mehr Eigenverantwortung, Mitbestimmung, Flexibilität, Menschzentrierung und Nachhaltigkeit. Dabei gibt es nicht die eine richtige Agilität und Selbstorganisation, sondern ein ganzes Spektrum, das ein Team für sich gestalten kann.
Ich gebe dem Team Impulse zu verschiedenen Methoden und Werkzeugen, als Ausgangspunkt und Inspiration für die Veränderung ihrer Zusammenarbeit. Außerdem spiegle ich dem Team meine Wahrnehmung ihrer Kommunikation und Kultur und unterstütze sie dabei, konkrete Prototypen für ihren Arbeitsalltag zu identifizieren und zu entwickeln, anhand derer eine andere Art zu Arbeiten verprobt werden kann.
Ausgewählte Projekte Teamtransformation:
Konzeption und Begleitung der Transformation einer Agentur in Richtung Selbstorganisation mit Fokus auf inneres Wachstum der Teammitglieder und Führungskräfte sowie Entwicklung anpassungsfähiger Strukturen und Prozesse
Begleitung diverser Teams in ihrer Transformation hin zu anpassungsfähigen Teams nach dem Loop Approach®
„Claudia hat unsere Weiterentwicklung als Team vorausschauend und zielführend begleitet und gemeinsam mit uns entwickelt, wie wir als Team zusammenarbeiten wollen. Dabei hat sie uns unterstützt, mehr Klarheit bei der Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten herzustellen, was zu einer breiten Verantwortungsübernahme im gesamten Team geführt hat.Gemeinsam mit Claudia haben wir unsere wichtigsten Meetingformate überarbeitet und effiziente Entscheidungsprozesse gestaltet, die zu unserer Organisationsstruktur passen. Auch zu unsere Feedbackkultur haben wir wertvolle Impulse gewonnen.Dabei haben wir Claudia als aufmerksame Beobachterin erlebt, die auf authentische Weise unsere Teamkultur- und Kommunikation gespiegelt hat, um auch hier Veränderung anzustoßen. Sehr hilfreich sind ihre praxisnahen Materialien, die uns erlauben, das Gelernte optimal in den Arbeitsalltag zu integrieren.“
Pierre Becker, Geschäftsführer Ta-Trung
Lasst uns austauschen und herausfinden, wie ich dabei unterstützen kann.
Effektive and energetisierende Meetings für dein Team
Eine Herausforderung teilen alle Teams, die mir begegnen: zu viele Meetings, die Zeit verschwenden und mehr Energie kosten als sie erzeugen. Für all diese Teams, habe ich ein Training entwickelt:
Es ist ebenso ein guter Einstieg für alle Teams, die sich (noch) nicht sicher sind, ob sie eine umfassendere Transformation ihrer Teamarbeit angehen können oder wollen. Speziell konzipiert für kleine Teams und Organisationen, die sich ein erschwingliches und alltagsnahes Training wünschen, um ihre Meetings in produktive und freudvolle Teamarbeit zu verwandeln.
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